1、生產(chǎn)經(jīng)營管理情況介紹；
公司直接組織施工的工程實(shí)行項(xiàng)目部 “目標(biāo)責(zé)任制” 經(jīng)營管理辦法。
一、工程經(jīng)營管理辦法
1、公司承接的工程項(xiàng)目，公司根據(jù)工程的具體情況，制定出明確的工期、質(zhì)量、安全、成本等目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃。簽定《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》，項(xiàng)目部根據(jù)公司制定出的各項(xiàng)目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃具體組織實(shí)施完成。
2、項(xiàng)目部作為公司內(nèi)部的一個(gè)獨(dú)立單位，在工程管理上由公司統(tǒng)一管理、協(xié)調(diào)，在經(jīng)營上獨(dú)立核算。
3、項(xiàng)目部按工程造價(jià)和設(shè)備使用情況，向公司交納機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)。
4、建設(shè)單位所撥付的工程款，全部轉(zhuǎn)入公司帳戶。由公司財(cái)務(wù)室負(fù)責(zé)預(yù)收和結(jié)算。建設(shè)單位撥到公司的工程款由公司財(cái)務(wù)扣除管理費(fèi)后，根據(jù)工程需要分批支付給項(xiàng)目部。
5、施工前準(zhǔn)備
每項(xiàng)工程項(xiàng)目部必須制定出切實(shí)可行的施工方案 ，并根據(jù)工程特點(diǎn)和合同工期等各項(xiàng)目標(biāo)要求， 確定施工隊(duì)伍，進(jìn)行場地安排，搭建臨時(shí)設(shè)施，制定設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃 ，制定安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施，為組織施工做好充分準(zhǔn)備。
6、工程管理規(guī)定
（1）項(xiàng)目部必須接受公司及質(zhì)檢部門的統(tǒng)一管理和監(jiān)督檢查，認(rèn)真貫徹上級(jí)的有關(guān)文件、方針、政策、法規(guī)及公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。及時(shí)報(bào)送有關(guān)報(bào)表。嚴(yán)格按照施工圖紙、驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，實(shí)行三檢三簽證，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。交工前必須經(jīng)公司和項(xiàng)目部進(jìn)行初驗(yàn)，達(dá)標(biāo)后，再報(bào)有關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收。
（2）文明施工、質(zhì)量第一、安全第一。經(jīng)常檢查有關(guān)制度的執(zhí)行情況，質(zhì)量、安全都設(shè)專人負(fù)責(zé)，加強(qiáng)宣傳力度，消除所有安全隱患。嚴(yán)禁出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全事故，否則項(xiàng)目經(jīng)理要負(fù)主要責(zé)任，公司視情況對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行批評、處罰，情節(jié)嚴(yán)重的項(xiàng)目經(jīng)理要承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。
（3）項(xiàng)目部要嚴(yán)格按照工期要求施工，按時(shí)或提前完成施工任務(wù)，不能無辜拖延工期。如有其他原因不能按工期完成的，必須有建設(shè)單位或有關(guān)單位的簽證。無辜拖延工期的公司要進(jìn)行處罰。
（4）項(xiàng)目部必須加強(qiáng)成本管理，貫徹執(zhí)行“不偷工、不減料、不胡干、不浪費(fèi)”的原則，對造成浪費(fèi)的，公司視情況對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行批評、處罰，情節(jié)嚴(yán)重的撤銷項(xiàng)目經(jīng)理。
（5）項(xiàng)目部必須堅(jiān)持“事先有交底，中間有檢查，事后有驗(yàn)收”的工作方法，工作以身作則，認(rèn)真負(fù)責(zé)。
（6）項(xiàng)目部必須嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)提交各種報(bào)表和資料，按時(shí)參加公司召開的會(huì)議，遵紀(jì)守法，嚴(yán)格按照國家及省市的有關(guān)條例辦事，認(rèn)真維護(hù)公司的形象和利益。
（7）工程材料：主要材料鋼筋、水泥、消防器材、水暖電材料由公司統(tǒng)一采購，地方材料由項(xiàng)目部采購。采購的材料一要必須保證質(zhì)量，二要保證價(jià)格合理。工地必須保證材料不浪費(fèi)，每月根據(jù)工程進(jìn)度上報(bào)材料使用情況。
（8）工程決算：工程決算要在工程竣工前一個(gè)月由技術(shù)人員開始整理資料、計(jì)算工程量，工程竣工后工地技術(shù)人員與公司預(yù)算人員配合要用最快的速度做出決算，經(jīng)公司經(jīng)理審核調(diào)整后連同資料一起報(bào)送甲方。
（9）工程移交：工程竣工后，在決算沒有經(jīng)甲、乙雙方認(rèn)可，并出具手續(xù)和收回全部工程款前，不能將工程移交甲方，工程移交時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)書面上報(bào)公司總經(jīng)理同意簽字后方可移交，否則后果由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。
（10）工程竣工后的工作：
①完成工程資料的整理移交和決算，決算經(jīng)甲、乙雙方簽字蓋章認(rèn)可。
②根據(jù)雙方認(rèn)可的決算，把除質(zhì)保金外的工程款全部收回。
③完成工程的竣工驗(yàn)收，并取得質(zhì)量認(rèn)證書和備案手續(xù)。
④在要回全部工程款后，向甲方進(jìn)行工程移交。
⑤清理完對外的材料和工資帳，不留尾巴，不留外欠，對個(gè)別特殊的問題，要在財(cái)務(wù)報(bào)表中上報(bào)，總之要完成全部工程經(jīng)濟(jì)方面的工作。即工程完，帳清完。否則過期帳由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。
⑥對工程的合同、開工手續(xù)、工程資料、決算、預(yù)算、質(zhì)量認(rèn)定書、備案表、財(cái)務(wù)狀況（帳、單據(jù)、報(bào)表）等全部整理齊全上報(bào)公司并存檔。
⑦有關(guān)部門的押金應(yīng)全部退還完成。
⑧工地的設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、臨建、剩余工程材料等全部整理并收回公司。
⑨項(xiàng)目經(jīng)理在完成以上所有工作后，公司根據(jù)工程的完成情況對項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)算，在以上工作沒有完成之前不予結(jié)算。
7、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰
工期、質(zhì)量、安全文明施工和成本等獎(jiǎng)罰按照《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》規(guī)定執(zhí)行。
二、勞務(wù)施工隊(duì)伍管理制度
1、公司范圍內(nèi)工程項(xiàng)目所使用的施工隊(duì)伍，原則上全部實(shí)行考察隊(duì)伍后招投標(biāo)選擇。施工隊(duì)伍選擇及合同簽定權(quán)歸公司所有，除非公司授權(quán)其他任何部門和項(xiàng)目無權(quán)選擇施工隊(duì)伍及簽定合同，否則公司對責(zé)任人給予經(jīng)濟(jì)和行政處罰。
2、在施工過程中，不適宜招投標(biāo)確定施工隊(duì)伍施工的零星工程，項(xiàng)目部可組織施工隊(duì)伍及人員，由項(xiàng)目部與之簽定施工合同，并上報(bào)公司各有關(guān)部門。合同簽定前項(xiàng)目部須將合同草稿報(bào)公司審核。
3、承接到工程后，公司針對工程特點(diǎn)在市場選擇幾家勞務(wù)施工隊(duì)伍進(jìn)行考察?？疾靹趧?wù)施工隊(duì)伍由公司工程部組織相關(guān)部門和項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施?？疾旌细竦膭趧?wù)施工隊(duì)伍有權(quán)參加公司的勞務(wù)施工隊(duì)伍招投標(biāo)。
4、勞務(wù)施工隊(duì)伍招投標(biāo)文件由經(jīng)營部起草，經(jīng)公司討論后實(shí)施。原則上在同等條件下低價(jià)中標(biāo)。
5、與中標(biāo)施工隊(duì)伍進(jìn)行合同談判以經(jīng)營部為主，合同簽定前須經(jīng)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審查。
6、合同簽定后由經(jīng)營部組織公司有關(guān)部門以及項(xiàng)目部有關(guān)人員學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)。施工過程中公司各部門以及項(xiàng)目部須嚴(yán)格執(zhí)行合同。
7、施工勞務(wù)結(jié)算程序：每月25日項(xiàng)目施工員簽定工程形象進(jìn)度，由勞務(wù)施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人簽字后，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理簽字，由項(xiàng)目經(jīng)理送公司經(jīng)營部計(jì)算勞務(wù)費(fèi)用，計(jì)算結(jié)果由經(jīng)營部通知?jiǎng)趧?wù)施工隊(duì)伍并核對。
8、項(xiàng)目部須嚴(yán)格控制勞務(wù)施工隊(duì)伍的零星用工。在必要情況下項(xiàng)目部可發(fā)生零星用工，但須由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。零星用工結(jié)算要依據(jù)以下程序：零星工程盡可能實(shí)行承包，不能實(shí)行承包的，實(shí)行雜工。雜工必須由施工員每天開派工單（必須使用公司統(tǒng)一印制的派工單），派工單一式二份，施工班組和項(xiàng)目部會(huì)計(jì)各一份，每天的派工單最遲在第二天上午交給項(xiàng)目部會(huì)計(jì)，否則派工單作廢。工作完成后，依據(jù)施工班組的派工單和會(huì)計(jì)存留的派工單計(jì)算出來，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字后，同工程勞務(wù)費(fèi)一同結(jié)算。
9、項(xiàng)目部須認(rèn)真組織好工程施工，盡量避免出現(xiàn)勞務(wù)施工隊(duì)伍窩工。
2、鴻星建筑工程有限公司部門及員工情況介紹；
總經(jīng)理1人、副總經(jīng)理1人、總工程師1人、工程部2人、安全部2人、經(jīng)營部4人、材料部3人、機(jī)械設(shè)備部2人、辦公室2人、財(cái)務(wù)部2人，和計(jì)：20人。
培養(yǎng)人才就是創(chuàng)建未來。公司內(nèi)部定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)員工自我素質(zhì)開發(fā)，為其提供自由發(fā)揮的空間，開發(fā)滿足企業(yè)發(fā)展需求的各類人才，重點(diǎn)培養(yǎng)出管理、技術(shù)、思想及高技能人才。公司尊重員工，珍惜人才，“唯才是舉，唯能是用”，為每位員工搭建一方施展才華的平臺(tái)。公司重管理、講效率，向規(guī)模經(jīng)濟(jì)要效益，為嚴(yán)格公司紀(jì)律、明確責(zé)任、提高工作效率，引進(jìn)了當(dāng)前先進(jìn)的管理體制，完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，把責(zé)任明確到公司的每一位員工身上，出現(xiàn)問題能夠迅速解決，把事故消滅于萌芽；企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵，公司為謀求長遠(yuǎn)發(fā)展，建立并完善了人才資源庫，努力做到讓所有員工人盡其才，才盡其用，讓其在本崗位上發(fā)揮特長，盡忠職守。
公司各部門崗位職責(zé)
第一節(jié) 總經(jīng)理職責(zé)
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的法律、法令和上級(jí)指示精神，主持公司的全面工作，對公司董事長負(fù)責(zé)。
2、組織制定公司的發(fā)展綱要，長期發(fā)展規(guī)劃，總方針以及公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)并組織貫徹實(shí)施。
3、負(fù)責(zé)批準(zhǔn)和簽署合同，或授權(quán)代理人簽署合同。
4、負(fù)責(zé)公司的人事、財(cái)務(wù)、資金管理工作。
5、對外工程任務(wù)的承接承辦、招投標(biāo)、工程款回收、竣工決算、工程成本核算、對內(nèi)嚴(yán)格管理，發(fā)展公司經(jīng)濟(jì)，提高公司實(shí)力。
6、選拔和聘免各級(jí)行政和技術(shù)管理人才，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
7、做好公司對外的人際關(guān)系和各職能部門的關(guān)系、做好工商資質(zhì)、項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)等方面的工作，確保公司關(guān)系不斷完善。
8、做好公司各項(xiàng)工程成本核算，各項(xiàng)工程完工后將實(shí)際用的人工費(fèi)和材料費(fèi)與工程決算的人工費(fèi)和材料費(fèi)進(jìn)行對比核算，并將核算結(jié)果上報(bào)公司董事長。
9、貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度，遵守公司的紀(jì)律，負(fù)責(zé)公司規(guī)章制度和辦法的制定。
10、定期或不定期主持召開經(jīng)理辦公會(huì)、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，及時(shí)研究出臺(tái)主要決策。
11、積極展開民主生活會(huì)，定期向公司全體管理人員通報(bào)公司經(jīng)營、生產(chǎn)、發(fā)展目標(biāo)等情況，定期向總公司董事長匯報(bào)工作。
第二節(jié) 總工程師職責(zé)
1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的科技、施工技術(shù)和質(zhì)量工作。參與制定公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)并貫徹實(shí)施。
2、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目部的施工組織，施工方案和措施的編制和審批工作。
3、負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和“三大”體系認(rèn)證工作。
4、組織技術(shù)人員搞好技術(shù)創(chuàng)新，解決技術(shù)問題，組織開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)。
5、負(fù)責(zé)參與圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，設(shè)計(jì)變更等工作。
6、編制和實(shí)施公司各項(xiàng)科技發(fā)展規(guī)劃，組織推廣新工藝、新技術(shù)、新材料。不斷提高公司施工技術(shù)水平，積極推廣公司網(wǎng)絡(luò)化辦公，提高工作質(zhì)量。
7、主持公司技術(shù)會(huì)議，對重大施工質(zhì)量事故分析處理，并提出整體防范技術(shù)措施。
8、參與公司各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營、決策活動(dòng)。做好分管部門的業(yè)務(wù)管理。
9、貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度，遵守公司的紀(jì)律。
10、完成總經(jīng)理交辦的其他工作。
第三節(jié) 辦公室職責(zé)
1、在分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，按照黨的政策、方針和上級(jí)指示精神，處理具體的行政業(yè)務(wù)，黨務(wù)等工作，進(jìn)行上下內(nèi)外聯(lián)系。
2、及時(shí)全面了解公司情況，起草公司工作計(jì)劃、總結(jié)和報(bào)告及有關(guān)文件，編寫情況簡報(bào)，負(fù)責(zé)公司行政文件核稿工作。
3、做好公司各種會(huì)議的準(zhǔn)備工作及會(huì)議記錄，檢查和督促會(huì)議決議和上級(jí)指示的貫徹落實(shí)。
4、做好公文的收發(fā)、批辦、呈批、轉(zhuǎn)送、催辦和歸檔工作。
5、負(fù)責(zé)公司的檔案管理工作。
6、負(fù)責(zé)公司的宣傳和新聞報(bào)道，做好群眾來訪的接待和處理。
7、負(fù)責(zé)車輛管理工作。
8、負(fù)責(zé)公司綜合治理，衛(wèi)生檢查及內(nèi)部的保衛(wèi)工作。
9、負(fù)責(zé)生活福利，辦公用品配套設(shè)施的管理工作。
10、負(fù)責(zé)公司人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，人才招聘等相關(guān)工作。
11、負(fù)責(zé)各種證照的辦理和年審。
12、負(fù)責(zé)公司員工勞動(dòng)合同的簽訂，以及技術(shù)職稱的評定。
13、負(fù)責(zé)建設(shè)及工程造價(jià)信息的搜集上報(bào)工作。
14、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
第四節(jié) 工程部職責(zé)
1、貫徹執(zhí)行公司規(guī)章制度，遵守公司紀(jì)律。
2、負(fù)責(zé)整個(gè)公司各項(xiàng)目部的生產(chǎn)計(jì)劃，施工技術(shù)，工程質(zhì)量，安全生產(chǎn)、文明施工、職工三級(jí)教育，信息化管理。
3、參與各項(xiàng)目部的圖紙會(huì)審工作。
4、參與組建項(xiàng)目部，確定項(xiàng)目部重要崗位人員安排（項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、主管工長）參與選擇優(yōu)秀施工隊(duì)，確定承包價(jià)格及勞務(wù)合同的審核。
5、審核施工組織設(shè)計(jì)，施工方案和措施。
6、負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)目部施工現(xiàn)場總平面的規(guī)劃。
7、對工程材料選擇，工程部確定品種型號(hào)檔次。
8、每周一次到項(xiàng)目部對工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理等綜合檢查，指導(dǎo)落實(shí)工作及綜合考評，每月對各項(xiàng)目部進(jìn)行一次考評。
9、審核項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系和安全保證體系以及各項(xiàng)管理制度的監(jiān)督，檢查落實(shí)工作。
10、工程資料管理〈簽證資料和竣工資料〉
11、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部行政用章的管理。
12、對所有竣工的工程負(fù)責(zé)工程回訪、維修等工作。
13、開拓開發(fā)新的施工工藝和新型設(shè)備及新技術(shù)的推廣。
14、申報(bào)文明工地，優(yōu)質(zhì)工程。
15、協(xié)助項(xiàng)目部完成工程竣工后的備案工作。
16、做好勞務(wù)合同的歸檔工作。
17、各項(xiàng)目部工程竣工后，工程部對各項(xiàng)目部做出全面考評。
第五節(jié) 經(jīng)營部職責(zé)
1、貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守公司紀(jì)律。
2、在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，做好公司的經(jīng)營市場開拓工作，發(fā)展聯(lián)營隊(duì)伍。
3、做好工程項(xiàng)目的信息跟蹤、招投標(biāo)工作及辦理工程開竣工手續(xù)。
4、負(fù)責(zé)做好公司各項(xiàng)目的預(yù)算、決算工作，決算完成與項(xiàng)目部做好材料核算。
5、負(fù)責(zé)與業(yè)主及分包單位簽訂正式合同，合同簽訂后做好詳細(xì)分類歸檔工作，建立總分包合同帳。
6、認(rèn)真做好施工過程成本控制工作（對成本預(yù)測、計(jì)劃、實(shí)施、核算分析、考核及時(shí)編制成本報(bào)告）。
7、負(fù)責(zé)協(xié)助、督促項(xiàng)目部回收工程款工作并負(fù)責(zé)工程保修金返還工作。
8、依據(jù)施工圖按工程部位或分項(xiàng)工程做出詳細(xì)材料分析計(jì)劃，依據(jù)計(jì)劃審核項(xiàng)目部材料計(jì)劃。
9、負(fù)責(zé)工人工資的審核工作及分包單位工程撥款的審批。
10、根據(jù)各項(xiàng)目部的實(shí)際情況，擬訂《項(xiàng)目部目標(biāo)責(zé)任書》。
11、加強(qiáng)保密工作。
12、做好公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
第六節(jié) 材料部職責(zé)
結(jié)合項(xiàng)目成本分析報(bào)告，負(fù)責(zé)主要材料集中采購和大型材料招標(biāo)，按材料計(jì)劃供應(yīng)，確保按時(shí)供應(yīng)，建立合格材料供應(yīng)商名冊，簽訂材料購銷合同，定期收集各項(xiàng)目部材料報(bào)表并檢查材料使用情況，由供應(yīng)部定期向經(jīng)營部提供各種材料的市場價(jià)格，監(jiān)督、指導(dǎo)項(xiàng)目部自購部分材料的采購及現(xiàn)場料具的管理，檢查項(xiàng)目部材料臺(tái)帳管理和指導(dǎo)工作。
第七節(jié) 機(jī)械設(shè)備部職責(zé)
負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品的造冊登記、協(xié)調(diào)、調(diào)配、維修和保養(yǎng)，抓好對外租賃經(jīng)營工作，建立健全機(jī)械設(shè)備租賃制度和辦法，嚴(yán)把機(jī)械設(shè)備出入庫手續(xù)，按時(shí)結(jié)算機(jī)械設(shè)備租金，；老公司基地加強(qiáng)管理和保衛(wèi)工作。機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品的折舊、報(bào)廢檢查，申報(bào)、處理、回收工作。
第八節(jié) 安全部職責(zé)
進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，安全生產(chǎn)制度的制定和實(shí)施，組織定期和專項(xiàng)安全檢查，保證安全資金的投入和使用，應(yīng)急預(yù)案的制定和實(shí)施，負(fù)責(zé)與分包單位安全責(zé)任的劃分工作。
第九節(jié) 財(cái)務(wù)部職責(zé)
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度。
2、負(fù)責(zé)公司對外資金籌措和對內(nèi)資金管理工作。
3、負(fù)責(zé)公司對外稅務(wù)工作。
4、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部賬目管理工作。
5、負(fù)責(zé)公司的報(bào)銷管理工作。
6、建立健全建設(shè)公司財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，編制財(cái)務(wù)計(jì)劃，加強(qiáng)經(jīng)營核算管理，反映、分析財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況，檢查監(jiān)督財(cái)務(wù)紀(jì)律。
7、定期召開財(cái)務(wù)室會(huì)議，解決工作中出現(xiàn)的問題。
8、遵守公司紀(jì)律和規(guī)章制度，保守公司機(jī)密。
9、完成總經(jīng)理交辦的其它工作。